针对厂部在年终大会上提出的批评意见，生产部高度重视并大力改进，春节后一上班就紧锣密鼓地提出和部署各项改进措施，目的是提高仓库账本准确率，提高生产计划的周密性，以确保销售工作更加顺畅。

• 　　1.申请添置了一部新叉车，改变以往因叉车紧张影响入库的情况；
• 　　2.申请增加了金工专职入库开叉车人员，并对携票入库、开单领料、物品摆放提出了严格要求，改变以往入库程序上的混乱状态；
• 　　3.对装配车间领料程序提出了严格要求，改变以往不开领料单和不通知仓管员随意多拿零件的情况；
• 　　4.组织质检员认真学习与质检有关的程序文件，对生产过程中发现的不合格和料废及时开评审单提出了严格要求，改变以往不开单造成账物不准的情况；
• 　　5.对仓库物品布局实施了大动作，把成品零件尽可能收归到1号仓库，改变以往成品零件到处都是，盘库困难而造成账物不准的情况；
• 　　6.工作过程中，对仓管员因工作习惯和方法不当而影响账本准确的现象，发现一次纠正一次。

　　距改进措施实施后一个月的4月9日，生产部再次召开沟通会议，总结措施实施情况。毛工说，有一本书她印象深刻，《不要因为走得太久而忘记当初为什么出发》，引用到工作上，不要因为时间久了而忘记年初我们想做的事。改变仓库账物不准的决心和措施必须坚持到底并取得成效。