总结与反思 |
1月26日,2016年度总结表彰大会在四楼多功能厅召开,各部门认真做了总结发言。2016年,公司在U6材料的工艺改进、仓库账物准确率管理、油漆线等新设备新工艺的引进、5S现场监督检查、计划流程等软件开发、铸件内外在质量提升等方面的成绩是显著的,但问题仍然存在。陈总就存在的问题和改进要求做了详细要求。2017年,我们着力改进的是: 1,服务人员要提高动手能力和分析问题能力,要多下车间了解新结构新工艺。 2,车间要加强对作息时间的管理,杜绝太晚开工和太早收工,要确保有效工作时间。 3,车间要加强对生产调度的执行力,要有大局意识。 4,车间要进一步推进“5S”全员参与力度,消灭死角。 5,技术部加大对新材料、新工艺、新装备的研究力度,进一步开阔视野。 6,质检员要加强责任意识,严格把关,加大处罚力度。多巡检,避免批量报废。 7,办公室要控制好订单发货顺序和调协能力,加快业务费结算进度。 8,开动脑筋,利用各种手段和途径解决压注件瓶颈问题。 9,完善信息收集渠道。 10,梳理企业文件制度。 各部门针对会议中提出的改进意见,认真反思,并提出进一步的改进措施。 |
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