2月14日，2017年度总结表彰大会在四楼多功能厅召开，各部门认真做了总结发言。（附照片）

        2017年，公司在产能提升方面所做出的努力和取得的成绩是显著的，但问题仍然存在。陈总就存在的问题和改进要求做了详细分析。        2018年，我们着力改进的是：

        1，“5S”要加强考核，要上新台阶，要组织全员参与，养成良好习惯，多评比，多树标杆。

        2，技能工人越来越少，培训和招收仍然是当务之急。

        3，加强安全管理和设备管理，减少安全事故和设备事故发生率。

        4，压注车间要改变拖生产后腿和质量合格率偏低的局面。

        5，金工加强首检、巡检，防止批量加工报废。

        6，当前生产设备基本配备齐全，后序重点要提高设备利用率。

        7，信息安全和图纸管控作为一项长期工作，各执能部门要长抓不懈，发现苗头要坚决扼杀。

        各部门针对会议中提出的改进意见，认真反思，并提出进一步的改进措施。