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12月2日，公司一行18人到仪征市西门子有限公司参观学习。该公司占地面积200亩，员工约2000人，年生产100万台低压电机。公司的6S现场管理，有序的转运物流，极大限度的空间使用率，整齐的货架摆放，以及持续有效的改进模式，都给我们留下了极其深刻的印象。

此次参观，所有参加人员深受启发，有的甚至用“震撼”来形容所见所闻。回来后，各部门摩拳擦掌，纷纷开始对本部门工作实施改进。

针对当前存在的重点问题，12月4日，生产部首先组织招开了厂内物流沟通会议，对车间与车间、车间与仓库之间零件转运方面存在的不足进行了实事求是的分析，并提出改进措施，以便让流通更加有序顺畅。

12月5日，厂部下达了推进5S现场管理的通知，决心一改“销售员不好意思带客户参观车间”之状况。