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总结与反思
1月26日，2016年度总结表彰大会在四楼多功能厅召开，各部门认真做了总结发言。2016年，公司在U6材料的工艺改进、仓库账物准确率管理、油漆线等新设备新工艺的引进、5S现场监督检查、计划流程等软件开发、铸件内外在质量提升等方面的成绩是显著的，但问题仍然存在。陈总就存在的问题和改进要求做了详细要求。2017年，我们着力改进的是：
1,服务人员要提高动手能力和分析问题能力，要多下车间了解新结构新工艺。
2,车间要加强对作息时间的管理，杜绝太晚开工和太早收工，要确保有效工作时间。
3,车间要加强对生产调度的执行力，要有大局意识。
4,车间要进一步推进“5S”全员参与力度，消灭死角。
5,技术部加大对新材料、新工艺、新装备的研究力度，进一步开阔视野。
6,质检员要加强责任意识，严格把关，加大处罚力度。多巡检，避免批量报废。
7,办公室要控制好订单发货顺序和调协能力，加快业务费结算进度。
8,开动脑筋，利用各种手段和途径解决压注件瓶颈问题。
9,完善信息收集渠道。
10,梳理企业文件制度。
各部门针对会议中提出的改进意见，认真反思，并提出进一步的改进措施。
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